Quelques réalisations

Quand la banque ferme une porte, PR en ouvre une autre.

Comme bien d’autres entrepreneurs québécois, cette entreprise manufacturière s’est retrouvée bloquée après avoir été classée « à risque » par sa banque. Malgré une relance opérationnelle claire, l’institution a refusé de réévaluer le dossier — une pratique courante dans le milieu bancaire.

Ce refus les exposait à une structure coûteuse et à un risque réel de rupture de liquidités.

Grâce à notre intervention, l’entreprise a pu renflouer son fonds de roulement, rembourser entièrement sa marge de crédit, et réduire de façon significative ses charges financières. Le refinancement a permis de repartir sur des bases saines avec des partenaires mieux alignés sur leur potentiel réel.

Moderniser après un rachat

Peu de temps après être devenu l’unique actionnaire de son entreprise, le dirigeant d’une PME manufacturière amorce un important virage technologique : remplacement d’un équipement critique, implantation d’un ERP et réaménagement du plancher de production.

Malgré un endettement récent lié au rachat, l’entreprise présente une structure financière saine, une bonne capacité de remboursement et une vision claire de sa croissance.

Nous avons structuré un montage financier combinant des partenaires institutionnels et un programme gouvernemental, sans exiger d’apport initial.

Résultat : un financement sécurisé, un projet lancé, et une PME mieux équipée pour affronter les défis de demain.

Sortir des comptes spéciaux

Comme plusieurs PME manufacturières post-pandémie, cette entreprise spécialisée dans la transformation a subi de plein fouet la contraction des marchés et l’effet domino de la volatilité de la demande. Malgré une performance opérationnelle résiliente (BAIIA positif chaque année), la pression sur la trésorerie et une structure d’endettement déséquilibrée l’empêchaient d’accéder au financement traditionnel. Jugée "non bancable" par les institutions, elle faisait face à un risque réel de défaut.

Notre accompagnement stratégique lui a permis de structurer une ronde complète de refinancement, incluant l’arrivée d’un partenaire externe, la conversion partielle de dettes existantes et l’alignement d’un pool de prêteurs institutionnels. Résultat : un bilan recapitalisé, une pression financière allégée, et les moyens de déployer un véritable plan de relance – nouveaux marchés, nouveaux produits, virage technologique et redéploiement commercial.